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html模版 神奇屋對標AmazonGo,將成為中國新零售領導者?
近期,“唱吧”佈局線下無人迷你KTV成為瞭創投圈的大熱門。隨著摩拜單車、OFO等項目的一夜走紅,創業者對“共享經濟”也有瞭全新的認識和商業模式發展方向——此前我們僅僅認為是共享個人資源,其實還可以共享公共空間。
筆者近期在廣州樂天創意園loteam眾創空間裡偶然發現瞭一個屬於“共享空間”的新項目——神奇屋智能便利店。該項目前期是由“混序部落”創始人李文博士和嚴國超導師參與指導完成。據瞭解,神奇屋智能便利店通過技術手段實現24小時365天無人值守。不僅銷售飲料,日用品,生活用品,零食,煙酒,水果,成人用品,應急非處方藥等商品。還能實現ATM存取款,快遞收發,復印打印,證件照拍攝,便民支付,手機充電等功能。為用戶提供全面的便利服務。同時做到線上和線下全渠道打通,可線上下單自行門店取貨和送貨上門服務。並將於5月份廣州第一傢店正式開業。
在O2O模式最火爆的2015年,一度出現瞭像社區001、網上超市這類意圖顛覆線下便利店的項目,但經過大浪淘沙和時間證明,線下便利店有著非常強大的生命力,僅僅依靠消費模式從線下到線上的變化是不可能動搖這個行業的。相反,要想真正改變,不如直接改變便利店本身,比如實現無人看管、實現客戶自主消費等等,這才是真正有生命力的改造方式——神奇屋智能便利店似乎已經在領跑行業。
2016年底,國內媒體曾經報道過亞馬遜線下食品便利店Amazon Go,其模式被簡單概括為“不排隊,不結賬,讓傳統零售瞬間弱爆瞭”。當時就有評論分析稱,零售的根本在於成本效率和用戶體驗。不管傳統零售,還是電子商務,不管是炒過頭的O2O,還是馬雲說的“新零售”,所有新零售業態的產生、發展壯大,都基於兩點,一個是成本效率,給用戶帶來更大價格實惠,比如沃爾瑪;一個是用戶體驗提升,一站式購物體驗,比如傢得寶、巴諾書店垂直品類殺手,還有靠近社區的711便利店等。當然,一個成功零售業態,往往二者兼顧。
國內無人便利店未來如何發展和運營?記者采訪瞭神奇屋智能便利店的創始人JACK LAW,他表達瞭其關於神奇屋發展的幾點看法,第一,神奇屋智能便利店通過技術手段降低運營成本,從而使消費者在購買商品上以最實惠的價格獲得同等的質量。第二,以消費者為中心,根據本區域消費者需求走定制化商品路線,消費想買什麼,我們就銷售什麼。實現C2B的發展。第三,全面實現千店千面戰略,根據不同的位置,人群和文化等緯度去設計店面風格以及商品品類,做到店有千萬卻各不相同。第四,全網打通實現線上與線下互通,結合線上代理商解決最後一公裡難題。第五,通過大數據運營,和消費者數據采集分析實現庫存合理化,商品精準化,人物標簽化,運營信息化等功能。第六,結合異業戰略聯盟形成利益捆綁,並給便利店帶來更豐富的功能,真正實現“便利”的價值。第七,神奇屋智能便利店隻是一個載體,一個入口。是“新零售”的開始,未來路還很長。
隨著“新人類”的出現和經濟的高速發展,“春江水暖鴨先知”,零售行業作為服務行業的底端產業會隨著客戶需求率先發生直接變化。業內人士認為,零售業變革必須滿足三個條件,分別是,一是革新性,即這一變化應產生一種全新的零售經營方式、組織形式和管理方法,並取得支配地位;二是沖擊性,即新的零售組織和經營方式將對舊組織和舊方式帶來強烈的沖擊,同時也影響著顧客購物方式的變化和廠商關系的調整;三是廣延性,即這場變革不是轉瞬即逝,而是擴展到一定的空間、延續到一定的時間。街面賣場、百貨商店、超級市場、連鎖商品都是在每一次零售變革中出現的新模式。
而今天,隨著移動支付以及大數據雲計算等技術的成熟運用以及消費者對社會誠信感的加強,擁有全球最大消費者的中國也一直在謀求新零售的變革。領先的商業模式和革命場景加上不同尋常的發展思路,神奇屋智能便利店 也許真的會成為一匹商業黑馬。
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比特軟件信息化周刊提供以數據庫、操作系統和管理軟件為重點的全面軟件信息化產業熱點、應用方案推薦、實用技巧分享等。以最新的軟件資訊,最新的軟件技巧,最新的軟件與服務業內動態來為IT用戶找到軟捷徑。
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比特商務周刊是一個及行業資訊、深度分析、企業導購等為一體的綜合性周刊。其中,與中國計量科學研究院合力打造的比特實驗室可以為商業用戶提供最權威的采購指南。是企業用戶不可缺少的智選周刊!
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- 如有破損請立即更換
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品牌名稱 | |
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功能 |
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